책소개
경영이 나아갈 길을 유학에서 찾다!
유학의 눈으로 경영을 통찰한 책『유학, 경영에 답하다』. 유학이 갖춘 경영철학적인 요소들을 삼성의 경영과 연관시켜 정리했다. 삼성의 경영방식을 경제학이나 경영학이 아닌 철학, 특히 유학의 시각으로 다루었다는 점이 독특하다. 저자는 삼성이 성공할 수 있었던 근거를 경영철학의 뿌리인 인(仁), 즉 공맹사상을 중심으로 살펴본다. 우리 민족의 장단점을 파악하고 정서를 접목시켜 새로운 의미의 중용식 경영모델을 제시한다. 또한 삼성을 글로벌기업으로 성장시킨 고 이병철 회장과 이건희 회장의 경영마인드를 분석하고, 그 분석을 통해 삼성이 나아가야 할 방향까지 이야기한다.
저자소개
저자 : 권경자
저자 권경자는 성균관대학교 대학원에서 유학을 전공했으며 철학박사 학위를 받았다. 경희대학교 평생교육원에서 강의했으며, 2006~2007년 MBC라디오 <아침풍경 강영은입니다>에서 ‘동인생각’ 코너를 담당했다. 현재 유도회(儒道會) 부설 한문연수원에서 수학중이고, 성균관대학교, 감리교 신학대학교, 사단법인 동인문화원에서 강의하고 있다. 또한 동인문화원 연구실장과 한국가정교육학회 학술이사를 맡고 있다. 논문으로는 <중국 고대 여성상의 유가 여성관에 미친 영향>(석사논문), <유학으로 분석한 삼성경영철학 연구>(박사논문), <장자의 초월의지에 관한 고찰>, <『논어』의 ‘수양’에 관한 고찰> 등이 있다.
목차
지은이의 말_지속가능경영의 힘, 인(仁)에 있다
프롤로그_오늘, 왜 유학이 대안인가?
1부 경영, 유학에서 길을 찾다
왜 우리는 유학에게 길을 물어야 하는가?
세계의 지배자, 자본주의
현대사회의 다른 이름, 세계화
새로운 세계의 발견, 유학
유학, 가치의 혼돈 속에서 거성처럼 빛나다
동아시아의 힘, 유교자본주의
유교적 가치로 본 기업윤리
경영의 해법, 이미 유학에 있었다
『시경(詩經)』에 나타난 경영철학
기업과 사람이 하나가 되는 경영
삼성의 미래, 유학에 답이 있다
세계의 중심에 선 세계적 기업으로
유학, 위대한 기업의 밑거름이다
2부 유학, 경영의 새로운 패러다임을 몰고 오다
1장 유학, 그 뿌리를 말한다_인(仁)
낳고 낳으며 때에 알맞게 대처한다
공자, 사상혁명의 문을 열다
유학의 키워드, 인(仁)
하나됨을 강조한 하늘사상과 우환의식
하늘의 도(道), 사람의 도(道)
인재를 길러 등용하라
덕의 세상을 꿈꾸다
2장 맹자, 세상에 드높이 외치다
인의(仁義)가 이(利)이다
왕도(王道), 함께 하는 즐거움
무엇보다 백성이 가장 귀하다
사람의 성(性)은 선하다
만물이 모두 내게 갖추어져 있다
3장 순자, 인간의 본질을 말한다
예(禮)가 이(利)이다
분별을 명확히 하다
가장 귀한 것은 왕이다
사람의 성(性)은 악(堊)하다
하늘은 단지 하늘일 뿐
4장 중용, 새로운 세대의 패러다임이다
자연의 이치, 중(中)을 잡아라
수신을 바탕으로 천하를 평안하게 하다
화이불류(和而不流)의 도
솔개는 날고 물고기는 뛰고
중용이 실현된 대동사회(大同社會)를 꿈꾸다
3부 삼성, 유학으로 미래를 다시 세우다
1장 삼성 경영철학의 근본, 공자와 맹자
거성(巨星)을 추억하며_이병철
논어, 경영철학의 근간
인간성과 능력을 갖춘 사람, 그리고 교육
삼성의 역사를 새로 쓰다_이건희
몰입, 고독과 시련이 준 선물
시련을 통해 인정받는 큰 인물로
유학, 삼성가를 이룬 초석이다
대를 이어 전해지는 유학의 정신
기업은 사람이다
삼성가의 가풍과 인생관, 그 뿌리는 유학이다
국가와 기업을 바로 세우는 힘, 수신(修身)
하나 되게 하는 경청의 힘
가족공동체를 추구
삼성 기업계승의 원칙은 소강사회(小康社會)에 있다
부도(父道)를 계승한 이건희
IMF 외환위기를 이겨낸 소유주 중심 경영
경영권의 세습
2장 삼성, 성장을 위해 일본을 차용하다
일본, 제대로 알아야 한다
일본의 건국이념, 화(和)사상
전쟁 참패를 이겨낸 경제대국 일본의 경제관
현재에 충실하며 만족하는 일본인
예와 법을 통해 사회질서 확립
경영의 신 마쓰시타에게서 모델을 찾다
기업이 곧 사람이다
기업의 사회적 책임을 말하다
경영 7원칙인 마쓰시타 정신
일본의 힘, 사심 없이 그 실체를 밝힌다
오야붕과 꼬붕의 문화, 집단주의
국왕에 대한 충성, 충(忠)의 문화
일본 경제의 밑바탕인 상인정신과 장인정신
예(禮)의 실천과 분업의 발달
삼성, 일본에게서 배우다
반도체 사업의 시작이 된 동경구상
사소(事小)와 사대(事大)의 경영론
일본식 경영의 도입
삼성, 중용을 기반으로 조화를 이루다
기업과 나를 동일시하는 한국인의 장점
일본 기업의 장점을 수용하다
중용적 조화를 통한 발전과 성장
삼성 경영철학의 변천을 논한다
신뢰를 바탕으로 한 책임경영
경영의 최우선, 인재경영
글로벌기업으로 도약하기 위한 제2의 창업
21세기를 움직이는 힘, 상생경영
성장을 위한 촉매체, 창조경영
3장 순자, 삼성의 발목을 잡다
글로벌화에 따른 순자식 경영을 강화하다
첨단기술의 중심에 선 삼성
공맹적 요소의 약화에서 비롯된 불균형
일등이 되기 위한 경쟁 강화
공포경영, 규칙과 법의 강화
삼성, 비인간화와 허무주의에 직면하다
초권력적 별칭, 삼성공화국론
철저한 숨김에서 나오는 강력한 리더십
능력제에 따른 인간 존엄성 상실
정체성을 잃고 천박한 삶으로 전락
삼성, 창의력 결핍과 생산력 저하를 경험하다
닫힌 사회, 조직의 개별화
자본주의의 상징, 대중화와 획일화
망망대해의 외딴섬, 연대성의 결핍
삼성, 뿌리는 얕아지고 키는 커진다
선발주자로서 삼성의 역할
삼성 70년의 위기와 시련
반삼성 정서의 발생 원인
4장 삼성의 미래, 중용에 그 답이 있다
중용식 경영모델 1_인간성 회복이 절실하다
경쟁을 부추기는 물질문명
서구의 평화교육과 유학의 인간 신뢰
효·제·신의 인성교육
더불어 사는 세계주의의 구현
중용식 경영모델 2_수신의 리더십
자신을 닦는 과정, 수신
인재를 높여 인을 실현하다
친친(親親)으로 부모와 하나 되다
중용식 경영모델 3_섬김의 리더십
경대신(敬大臣)의 실천, 임원을 공경하다
조직 구성원을 제 몸처럼 아끼다
고객을
