책소개

일터라는 공간 속에서 하루의 절반 이상을 함께하는 상사와 부하직원들이 공감할 수 있는 내용에 초점을 두고, 각 주제별로 리더십과

관련된 분야의 전분가들의 조언을 덧붙여 바람직한 리더의 모습과 부하직원이 원하고 회사가 바라는 리더십을 발휘하는 실질적인 방안

에 대해 제시하고 있는 책이다. 이 책은 회사가 발전하기 위해 리더십 못지않게 중요한 부하직원의 팔로우십과 건강한 조직문화를 위

해 개선해야 할 조직의 제도에 대해서도 살펴보고 있어, 재미있게 읽다 보면 어느새 자신과 조직이 가진 문제를 파악하고, 그 해결책

을 얻을 수 있도록 돕는다.

누구나 한번쯤 직장해서 경험해봤거나 행동했던 내용들인 15가지의 에피소드들로 구성되어 있으

며 부하직원의 공을 가로채거나 특정 직원만을 편애하는 리더, 야근을 회사에 대한 충성인 줄 알며 상사의 말이라면 무조건 수긍하는

리더, 과거의 성공만을 믿고 자만하거나 자신의 방식만을 강요하는 리더, 그리고 기본적인 업무 내용도 파악하지 못하는 무능한 리더

와 중요한 일에는 책임을 회피하는 리더 등 15가지 리더의 모습을 통해 부하직원이 원하고 회사가 바라는 리더와 리더십이란 어떤 것

인지 짚어본다. 이 책을 통해 조직을 관리하는데 필요한 좋은 지침들을 얻을 수 있을 것이다.

저자소개

목차

지은이의 말_리더십 비책(秘策), 일상에서 구하라! 
이 책을 읽기 전에 알아야 할 것들 

1부 부하의 공 가로채기_투명

한 성과관리 시스템이 중요하다
story board_부서원을 들볶아 간신히 기획안을 챙긴 강 부장, “상무님! 제 기획 마음에 드셨

죠”
professional comment_‘성과 가로채기’는 개인이 아닌 조직의 심각한 문제다
real talk_보고서까지 가로채는 상사 때

문에 힘들어요

2부 감시와 통제_직원을 믿고 권한을 위임하라
story board_믿지 못해 일 못 맡기는 강 부장, “내일부터

는 매일 중간보고 올려!” 
professional comment_시시콜콜 개입하는 ‘시어머니 리더십’을 버려야 산다 
knowledge 

sharing_자율에 대한 잘못된 생각

3부 무조건적인 근면성_업무의 양보다는 질로 승부하라
story board_야근을 충성으로 

아는 강 부장, “퇴근 남들 놀 때 놀면 언제 일해!” 
real talk_피곤한 리더, 그대는 일 중독형 상사 
professional 

comment_무조건 하고 보는 ‘하드 워킹’보다 효율적인 ‘스마트 워킹’이 중요하다  
knowledge sharing_비효율적 업무 유형 5가

지 

4부 공사 구분_프로페셔널의 기본 중 기본이다
story board_부장 딸 영어 숙제에 심야 운전까지, “우리가 강 부장

님 개인 비서야” 
professional comment_공사 구분도 못하는 당신은 아마추어 
real talk_고맙다는 말 한마디 없이 이런 일

을 시켜도 될까

5부 무개념 부하직원_좋은 팔로어십은 미덕이 아닌 필수다
story board_지시 불이행에 꼬박꼬박 말대

꾸, “무개념 직원, 어떻게 다룰까” 
real talk_업무 지시를 거부하는 부하, 어떻게 할까 
professional comment_성공한 

리더 뒤에는 위대한 2인자가 있었다 
knowledge sharing_오늘의 HP를 만든 팔로어 

6부 편애_‘내 사람’ 챙기면 ‘다

른 모든 사람’이 떠난다
story board_파리 출장 준비에 신나 있었는데, “강 부장의 총애를 받던 그녀가 갔다고” 


professional comment_성공한 리더는 편애와 선호를 구분한다 

7부 회식_다양한 문화의 장으로 바꾸자
story 

board_회식에서 대화 점유율 95%인 강 부장, “회식은 업무의 연장이야!” 
professional comment_한국 기업식 회식 문화, 약인

가, 독인가 회식의 장점을 알아야 한다
real talk_직장인들에게 회식이란

8부 독단_조직을 무력감에 빠뜨린다


story board_영업에서 중요한 건 감과 경험이야, “내가 시키는 대로 해!” 
professional comment_독단적이고 자신의 방식

을 강요하는 상사가 ‘침묵하는 조직’을 만든다

9부 책임 회피_부여받은 권한만큼 책임도 커진다
story board_부하직원

들이 알아서 처리할 일이지, “중요한 일을 어떻게 부장 혼자만 책임지나” 
professional comment_실패에 대한 두려움 때문에 

책임을 회피하지 말자 
real talk_책임을 회피하는 상사, 어떻게 대응할까요 

10부 무능_무능한 리더가 회사의 운명을 

바꾼다
story board_뭘 알아야 부하직원을 부리지,  “SWOT, ROI… 그게 도대체 뭐야” 
professional comment_희대의 성군 

세종대왕도 일주일에 하루는 교육을 받았다 

11부 회의 문화_건강한 회의 문화가 최상의 성과를 부른다
story board_대

체 지금껏 무슨 이야기를 했을까 “이 건은 다음에 다시 회의하자고!” 
professional comment_강한 기업을 만드는 건강한 회의 

비결은 따로 있다 

12부 해바라기형 상사_관료적인 조직 분위기를 철저히 깨라
story board_딸랑딸랑, 강 부장, “넵! 

상무님 말씀이 옳습니다!” 
professional comment_성숙함이 부족한 해바라기형 상사, 인격 수양이 먼저다 

13부 자만_

몰락을 부르는 지름길이다
story board_영화롭던 시절에 빠져사는 강 부장, “내가 기획한 거 정말 대단하지 않아” 


professional comment_과거의 성공에 대한 자만, 리더가 몰락하는 지름길이다 

14부 감성 파괴형 리더_절대 긍정, 리더

에게 꼭 필요한 덕목이다
story board_막말의 대가 강 부장, “머리는 폼으로 달고 다니나”
professional comment_감성파괴

형 상사에게 경종을 울려라!
knowledge sharing_리더에게 있어 감성이란 무엇일까 

15부 비윤리_도덕성은 최고의 리더

가 되기 위한 초석이다
story board_뇌물 수수에 서류 조작까지 일삼는 강 부장, “숫자 하나쯤 바꾼다고 문제 있겠어” 


professional comment_정도를 걷지 않는 리더는 회사에서 퇴출 1순위다 

인터뷰 및 도움 말씀