책소개

우리나라의 대표적인 대기업인 삼성의 기업문화를 살펴보고 이로 인해 발생한 삼성의 위기를 진단한다. 또한 삼성 기업문화의 혁신의 필요성과 방향, 앞으로 삼성이 나아가야 할 길을 제시한다. 특히 글로벌 시대의 새로운 기업문화 패러다임을 열기 위한 이재용 시대의 역할 등을 짚어보면서 이를 위해 협력과 상생, 사회적 책임을 알아야 한다고 진단하고 있다. 과연 삼성은 진정한 미래 경쟁력을 이루어낼 것인가.

저자소개

목차

Part 1 기업문화란 무엇인가
왜 기업문화가 중요한가 ‖ 좋은 기업문화와 나쁜 기업문화 ‖ 한국과 세계 기업의 문화 차이 ‖ 삼성문화는 무엇인가 ‖ 5-DNA 10-Element는 무엇인가 ‖ SWEAT Model은 무엇인가 ‖ 삼성문화 S자로 혁신하라

Part 2 삼성은 어떤 기업문화를 가졌나
삼성의 기업문화는 오너에게서 나온다 ‖ 협력업체와 상생하는 문화인가 ‖ 노블리스 오블리제는 살아 있는가 ‖ A/S로 기술 부족을 커버할 수 있는가 ‖ 복제에는 강하고 창조에는 약하다 ‖ 따라하기 마케팅으로는 성공할 수 없다 ‖ 삼성의 정체성은 무엇인가 ‖ 삼성맨은 아직도 건재한가 ‖ 관리의 삼성인가

Part 3 삼성의 기업문화, 어떻게 바꿀 것인가
비전 2020은 장밋빛인가 ‖ 삼성도 준법경영하라 ‖ 사업의 경쟁력을 확보하라 ‖ 마켓 트렌드를 읽어라 ‖ 패스트 무버만이 살아남는다 ‖ 성과보상시스템을 개선하라 ‖ 조직의 관리문화를 바꿔라 ‖ 글로벌 인재를 확보하라 ‖ 노조가 없다는 것이 자랑은 아니다 ‖ 글로벌 정보망을 확충하라 ‖ 시스템경영을 도입하라 ‖ 적합한 경영도구를 선택하다

Part 4 삼성문화 4.0, 새로운 기업문화를 열다
글로벌 비전으로 세계와 통하다 ‖ 뉴비즈니스로 세계를 제패하다 ‖ 삼성의 위기가 국가의 위기가 되어선 안 된다 ‖ 인재정책으로 세상에 나서다 ‖ 삼성맨은 기업문화 혁신의 주체 ‖ 이건희 회장이 젊은이의 롤모델이 되려면 ‖ 삼성 4.0 문화와 이재용 시대