책소개

1911년에 발표된 이 고전은 산업 현장의 비능률을 데이터와 표준으로 치유하려는 최초의 체계적 시도다. 테일러는 ‘규칙과 감’ 대신 시간·동작연구, 표준화, 기능별 직장장, 과업과 보너스, 계획?실행의 책임 분담을 제시하며, 고임금과 저원가의 공존이 가능함을 증명한다. 선철 운반·삽질·벽돌쌓기·자전거 볼 검사·금속절삭 등 생생한 현장 사례로 원리의 힘을 입증하고, 구식 관리에서 전환할 때의 위험과 교육의 중요성도 짚는다. 100년이 지난 지금도 “과학·조화·협동·최대 산출·인간 개발”이라는 다섯 표어는 제조는 물론 스타트업·서비스·공공 조직까지 통하는 생산성의 황금률로 살아 있다.

저자소개

목차

판권 페이지
서론
제1장 과학적 관리의 기초
제2장  과학적 관리의 원리
제3장  개별화된 과업과 갱 작업의 한계
제4장  동작연구와 벽돌쌓기(Bricklaying)의 혁신
제5장  과학적 선발의 힘: 개인계수와 자전거 볼 검사
제6장  여공들에게 돌아간 이익과 회사의 성과
제7장  기계기술에 깃든 단순한 과학과 동작시간 연구
제8장  사람을 움직이는 동기와 과업?보너스의 법칙
제9장  가르침의 체계: 기획부, 지시카드, 기능별 반장
제10장  메커니즘이 아니라 철학: 도구만 도입할 때의 위험
제11장  임금의 공정, 제3의 당사자(소비자), 그리고 분배
제12장  과학적 관리가 사회 전체에 가져올 이익