상세정보
식스 디서플린의 실행 혁명
- 저자
- 게리 하스트
- 출판사
- 시그마북스
- 출판일
- 2009-05-01
- 등록일
- 2016-07-22
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 3MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
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책소개
경영방식을 바꾸면 전략 실행이라는 기업의 최대과제를 타파할 수 있다!
전략과 실행 사이의 균형을 위해 노력하라!
오늘날 성공한 기업 경영자들에게 가장 시급하고 도전적인 문제는 전략 실행 방법을 배우는 일이다. 뛰어난 전략과 뛰어난 실행이 뒷받침되어야만 기업을 성공시킬 수 있기 때문이다. 연설가이자 최고 경영자들의 조언자인 저자, 게리 하스트는 이 책에서 균형 잡히고 예측 가능한 업무성과를 위해 이 두 개념을 어떻게 통합해야 하는지를 제시한다.
저자는 전략과 실행 사이에 균형을 유지해야만 '초우량 경영을 달성할 수 있다'고 조언한다. 이 책의 제목이기도 한 '식스 디서플린'은 초우량 경영을 위한 실행 혁명 프로그램으로, 끊임없는 연구조사와 현장조사, 효과가 입증된 우수 모델을 바탕으로 초우량 경영 기업을 구축하기 위한 방법론을 설명하고 있다.
본문은 먼저 초우량 경영이란 무엇인지를 짚어보고, 기업의 최대 과제에 대해 이야기한다. 그리고 전략 실행이 어려운 이유를 짚어보고, 지속 가능한 전략 실행 프로그램 구축을 위한 방법을 도표 등의 시각적 자료와 함께 제시하고 있다. 각 장의 마지막 부분에 'summary(요약)' 코너를 마련해 보다 빠른 내용의 이해를 돕는다. [양장본]
▶ Key Point!
초우량 경영이란 전략과 실행 사이에 균형을 맞추려는 끝없는 과정이다. 이 책은 전략과 실행 사이에 균형을 유지해야만 초우량 경영을 달성할 수 있는 이유가 뭔지, 그렇다면 그러한 균형을 달성할 수 있는 방법은 어떤 것인지를 들려준다.
☞ 독자 대상
이 책에 나오는 전략 실행 프로그램은 각 개인과 팀이 프로그램을 지속적으로 유지하고 주위환경이 방해를 해도 해야 할 일을 꾸준히 실행할 수 있도록 도와준다. 최고경영층부터 일선 직원들까지 장기 목표와 전략에 초점을 맞출 수 있도록 조직을 구축하는 데 최적화되어 있으므로, 직원 참여도가 높고 체계화되고 혁신적인 기업을 원하는 관리자와 경영자에게 유용하다.
저자소개
저자 : 게리 하스트
식스 디서플린(Six Disciplines)의 설립자이자 CEO이며 『초우량 경영의 여섯 가지 원칙: 학습하고 앞장서며 영속하는 중소기업 만들기(Six Disciplines for Excellence: Building Small businesses That Learn, Lead and Last)』의 저자인 하스트는 1972년 컴퓨터 과학 전공 경영학 학사 학위를, 1976년 오하이오 주립대학에서 컴퓨터 과학 전공 경영학 석사 학위를 받았다.
그는 오하이오 주립대학과 핀들리에 있는 마라톤 오일(Marathon Oil)에서 근무하다, 오하이오 핀들리에 본사를 둔 솔로몬 소프트웨어를 공동 설립하여 CEO가 되었다. 1980년에서 2000년까지 20여 년간 솔로몬은 시장의 선두주자로 세계 100여 개국 이상 400여 개 기업에 솔로몬 제품을 설치하였으며 2001년 마이크로소프트사에 매각되었다.
하스트는 2000년 가을, 식스 디서플린을 설립하여 현재 식스 디서플린 전략 실행 프로그램을 공급하고 있으며, 이 외에 지역 YMCA와 리버티 벤튼 고등학교의 전 이사로서 주니어 어치브먼트(Junior Achievement)에 적극 참여하며 사회공헌에도 앞장서고 있다. 이런 그의 기업가 정신을 인정받아 2001년에는 핀들리 대학으로부터 명예 박사학위를 받았으며 최근에는 핀들리/핸콕 카운티 상공회의소로부터 2004 올해의 중소기업 주창자 상을 받았다.
하스트는 활기 넘치고 식견이 넓은 연설가로 늘 청중들에게 자극제가 되고 있다. 그는 저자로, 연설가로, 텔레비전과 라디오 게스트로, 최고 경영자들의 조언자로 일하며 초우량 경영 달성을 향해 쉼 없이 내달리는 기업들에게 식스 디서플린의 전략 실행 프로그램을 적용하여 전 미국인들의 주목을 받고 있다.
목차
머리말
CHAPTER 01 초우량 경영
CHAPTER 02 기업의 최대 과제
CHAPTER 03 전략 실행이 어려운 이유
CHAPTER 04 도약의 기회
CHAPTER 05 차세대 프로그램의 요건
CHAPTER 06 완벽한 일류 전략 실행 프로그램
CHAPTER 07 반복 방법론
CHAPTER 08 책임 코칭
CHAPTER 09 실행 시스템
CHAPTER 10 공동체 학습
CHAPTER 11 다른 모든 문제를 쉽게 해결할 수 있는 방법
CHAPTER 12 끝없는 여정
맺음말
참고자료